《纽约时报》预计，美国失业率将徘徊在13%左右，为大萧条以来的最高失业率。 此外，自 2021 年 3 月以来，约有 660 万美国人申请失业，这是 1982 年以来最糟糕的数字。无论对于企业还是员工来说，重新开始都不容易。
为了摆脱这个划时代的困难时刻
这就是为什么人力资源部门必须开 马来西亚手机数据库 始战略性地规划员工再培训的步骤，重点关注再培训和技能提升。挑战 1：员工再培训和技能提升定义 再培训是指发展显着不同的技能，使一个人能够扮演不同的角色。 例如，将前收银员重新培训为私人购物员。
技能提升是指发展额外的技能，帮助一个人在当前的角色中更加有效和合格。 例如，软件开发人员学习新的编码语言。重要的是要了解提高技能和重新技能的需求从何而来，以及了解这个过程是如何发生的。
通过正确的技能提升和再培训路径，员工将获得更多知识，并习惯于更快地与市场所需的变化互动，为公司做出积极主动的贡献。
人力资源部门是这些变革的主要驱动力
例如，在裁员受阻、招聘冻结的情况下，人力资源部门可以 ES电话号码 重新培训现有资源，包括通过点对点辅导课程，或者根据公司的需求重新分配人员。
通过重新定义技能，他们将能够在内部找到人才，而无需从外部寻找人才。为了度过这些困难时期，组织必须关注一支灵活、敏捷、反应灵敏、随时准备学习新技能的员工队伍。
