沟通是当今领导者为了成为赢家而努力完善的一门艺术：2004 年，杰夫·贝索斯（亚马逊巨头的创始人）禁止在公司会议上使用经典的 Power Point，转而支持写作。
事实上，幻灯片已被“叙事结构备忘录”所取代，其中包含标题和完整的句子（动词、谓语、补语）。 所需的努力旨在促使员工抛开示意图语言，由于新技术，这种语言越来越属于我们。
然而沟通也是倾听的同义词
在 People Element 采访的员工中，36% 的员工抱 美国移动数据库列表 怨与聋哑领导一起工作的事实感到不满，很少愿意积极倾听。 福布斯领导力策略专家 Glenn Llopis 补充道：“领导力不是告诉别人该做什么，而是在全员参与的情况下充分发挥人们的全部潜力”。
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像领导者一样沟通的 4 种策略
《哈佛商业评论》中的一篇文章列出了像领导者一样说话的成功策略，但最重要的是，要被听众认为是一个成功的策略：
“如果你想被认为是可信和聪明的，就不要使用复杂的语言，用简单的语言就可以了”，诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼解释道。 过长的句子很难记住，但最重要的是很难写。
写作是项需要通过实践来完善的活动
贝佐斯 1997 年写给亚马逊股东的第一封信被记录为相当于八年级技能 ES电话号码 的水平（根据 Grammarly 等评估写作质量的软件生成的分数） 。 在接下来的十年里，他85%的信件似乎是在美国学校系统的九年级水平上写的（相当于意大利高中的三年制）。 使用简单的词语并不意味着贬低内容，相反，它意味着巧妙。
