另请阅读：通过世界上最大公司的 7 个示例解释多样性和包容性 在其他场合，我已经亲自表达了雇主品牌战略应包括哪些常青内容才能有效，特别是在青年目标方面：也就是说，雇主价值主张信息必须侧重于改善被认为是“消极”的方面因此，通过一种接近千禧一代和 Zed Gen 赋予自己的“积极”属性的风格，即参与性、动态性、数字化和“聪明”。
但肯定还有其他值得关注的基本问题
其中之一无疑是能够以透明且有效的方式体现 伯利兹移动数据库 公司对代际包容的关注。 根据Universum Global（2019）D＆I指数的数据，事实上，53％的千禧一代将多样性定义为年龄多样性，83％的千禧一代和92％的Z世代将其视为文化多样性。
因此，其他主题，例如性别、种族、这表明，能够使一个组织不仅敏感，而且具体致力于代际包容，从而使其自然地对人们具有吸引力，是多么有效。新的一代。
员工品牌
“老手”和“新手”之间的二分法也体现在年轻人的情感层面上，他们担心自己的职业成长不被企业团体融入、接受或陪伴。 这通常要么拥有大量的资深人士，要么存在一种价值观文化，这种价值观必然存在于该组织中具有更高职业“资历”的人物中。
此外投资多元化和包容性的品牌显着增加收入也就不足为奇了
2020 年多元化品牌峰会的最新数据显示，整体增长了 23%，超过 63% 的消费者 ES电话号码 选择购买被认为最具包容性的品牌，而净推荐值的衡量则凸显了这个词的传播此类品牌的口碑传播率高达+89.8%。
